Мітки: бізнес література

‘McDonald`s. Как создавалась империя’ by Рей Крок| рецензія


 Що таке корпорація Макдоналдс? Чим вона є для світу людей. Як мінімум надпотугою, що у 2010 мала 32 737 ресторанів у 118 країна із виручкою більше $24 млрд. Одна із найпотужніших мереж, навіть у сенсі просто мереж, яка досягла неймовірної уніфікованої якості. І зараз цей потенціал і інфраструктуру можна дуже юзати по іншому, виходити за рамки просто торгівлі їжею тощо. А наприклад поширювати літературу, проводити фестивалі…. Але це вже мій ліричний відступ у футурологію.

Книжка переповнена деталями і є скоріше художнім романом, аніж бізнес літературою. Сам Рей Крок є чудовим розповідачем історій. І основною перевагою і цікавістю для читатчів  окрім  деталізованої історії зародження корпорації – є сам неймовірно чудовий стиль розповіді автора. Він справді мастак творити наратив, розповідне полотно. Тому книга буде навіть більше цікава письменникам-початківцям. Можна дуже багато почерпнути із структури стилю автора.

Просто неймовірно деталізовані діалоги, колір машин, чіткі цитати телефонних розмов, ключові деталі переломних моментів, які виводили локомотив на інший напрямок. Дуже послідовна і логічно побудована манера викладу. Присутні усі цифри, ціни, числа кількості товарів.(напр. 35 тис бургерів, чи 50 паперових стаканчиків за 1.5 пенса).

Є багато моментів заглиблення у аналіз тодішньої ситуації, власного становища, розгладання призми свого характеру. Речення Продовжувати читання “‘McDonald`s. Как создавалась империя’ by Рей Крок| рецензія”

ReWORK – бізнес без упереджень| рецензія на книжку


  по, перше – привіт. 

По-друге, містить набір лише загальних тез, а не деталізованих практичних нюансів.

По-3, після прочитання складається враження що це узагальнення узагальнення і трошки самоповторів розжовування. 

По-4, основні думки можна сформулювати в наступні к-ка тез: 

– Не варто створювати детальні стратегічні плани, бо світ надто динамічний. Краще діяти і вирішувати проблеми в міру їх виникнення. (не варто полірувати ідею довго – краще вже запускати, вже діяти, вже робити і вдосконалюватися на помилках, фідбеці тощо). Зустрічі і зібрання  – це неефективний відстій, краще зайнятися реальною роботою.

– Не треба великого стартового капіталу, коли починаєте. Не треба офісу -можна в гаражі. Не треба наймати людей – можна спершу все самим робити. 

– Не варто перепрацьовувати. Краще по трішки, але з диявольською регулярністю і систематичністю. 

– Розбивайте великі завдання на 10 маленьких і приймайте маленькі рішення по кожному з них. Тоді все Продовжувати читання “ReWORK – бізнес без упереджень| рецензія на книжку”